武广客运新站在这里悄然建成，投资3亿元的桑乐数字化太阳能在这里落户，岳阳体育中心经市民和专家投票选址这里，卷烟配送物流园等一大批项目签约这里……年前还寂寂无闻的金凤桥，如今成了岳阳市开发开放的前沿和新城建设的焦点。
风口浪尖中，岳阳经济开发区金凤桥管理处党政一班人用先进的理念、务实的作风和科学的方法，书写了服务开发建设、推动科学发展、建设和谐社会的骄人成绩。
和谐控建：宣誓上岗握“铁拳”
“忠于职守、敬业爱岗，坚定不移落实控建目标；加强学习，严守纪律，依法行政，树立良好的执法形象；不贪私利、不徇私情，坚决同各种违法建筑行为斗争到底。”5月19日，在金凤桥管理处会议室，47名负责控建拆违的处、村工作人员集体宣誓。
让控建人员宣誓上岗，是该处加强队伍建设，铁腕控建、最大限度降低开发建设成本的举措之一。今年8月下旬，卷烟配送物流园征地消息走漏，分水垅村邓坡组一夜之间伴屋抢建各类棚屋、杂屋43处。发现苗头后，处、村干部下组入户做工作， 仅一周时间，就动员违建户自行拆除了全部违章建筑。2006年5月以来，该处先后组织大小拆违行动177次，先后拆除各类违章建筑600多处，查处违规村干部16人，辞退违规执法人员4人。为国家挽回损失近8000万元。在“铁拳”的高压态势下，该处90%以上违章建筑实行的是和谐拆违。
和谐社会：教育引导解“难题”
8月6日，一场别开生面的竞赛活动在金凤桥管理处举行。该处所辖6个村各组织1个代表队，与机关干部队一起争夺“守法规、讲道德、促和谐”知识竞赛的先进。
如何尽快转变辖区群众与开发建设不相适应的思维和生活方式，提高其思想道德素质，使之向城市化过渡？金凤桥管理处把对群众的教育和引导纳入重要议事日程，每年安排40万元的专项经费。
常抓不懈的教育，收到了春风化雨的实效。针对在新区开发建设中，祖居户和新迁户的责权利关系，拆迁还建点宅地分配和管理以及土地征收补偿的分配是3个老大难的问题，金凤桥管理处6个村相继制定实施了《户籍管理组民自治章程》、《居民点建设民主管理办法》和《土地征收补偿款分配方案》等3个村规民约，调整规范了各种利益关系。近2年来，该处群众信访和上访量每年以10%以上的速度下降，未发生一起进京赴省上访事件。
和谐建设：制度管人破“怪圈”
金凤桥管理处靠制度督和管理，走出了“新城建起来，干部倒下去”的怪圈。
金凤桥管理处2006年成立以来，内部制度已经制定了厚厚的一本，并且印发到了每一名工作人员手中。无论是日常工作还是中心工作，都遵循“照码子吃面”的原则，按规章办事，用制度管人。2007年初，巴陵东路延伸线正式启动，190余幢房屋要拆迁，前来说情的人络绎不绝，都想承包拆迁工程，均被一一拒绝，保证了巴陵东路清清爽爽地延伸拓展。
针对开发建设实际，他们特别重视土地流转制度和拆迁腾地管理制度的完善和执行。他们先后查处和制止非法转让事件7起，依法依规收回承包土地9.3亩，加快了各项拆迁腾地建设的进度。工委委员易贤德的老屋在金凤桥梅子市村，2006年，因建设需要被拆迁，但还建房一时没有建起。易贤德一家4口长年租房居住，没有再建房屋。在他的带动下，同时被拆的29户无1户违规建房。
班子成员率先垂范，推动了各项建设的顺利进行。3年中，在金凤桥管理处开工的国家和省级重点工程有2个，市级重点工程6个，区级重点工程6个，加上园区和企业建设，每天都有20多个工地在这里热火朝天地建设。只要碰到难题，处工委主要负责人第一时间就会出现。承建金凤桥路的易老板深有感触地说：“金风桥管理处的领导，真正当好了项目的‘服务员’。”
