如果说，“更高标准”是加强领导班子和干部队伍建设的前提的话，那么“更严管理”则是加强领导班子和干部队伍建设的关键。
美国管理学家彼得曾提出著名的木桶原理，又称短板效应″，其核心内容是，一只木桶想要盛满水，必须每块木板都一样平而且没有破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。换言之，一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。
一个团队的整体形象总是由每位成员的个体形象来表现的。一个干部出了问题，损害的往往是集体的形象，是党和政府的威信，是人民群众的信赖。因此，领导班子和干部队伍必须从严管理，不能允许“短板”出现，不能存在管理破洞，否则就会危及干事成事，最终会阻碍科学发展。
严管理就要有严要求。对干部要求严一点，实际上是从关心爱护干部的角度考虑的。从工作、学习、生活等各方面提出要求，强化监督，为的是防患于未然，让干部少犯错误或不犯错误，体现的正是组织的深切关爱。
严管理就要有严制度。与国外公务员管理制度相比，我们的制度不是太多了，而是太少了；不是太严了，而是太松了。而且还有很多制度被所谓的好好先生们“忽悠”了，并没有得到很好的落实。这就要求我们建立更管用的制度，同时抓好落实，让制度真管用，更具约束力。
严管理就要有严考核。干部有没有实绩，群众是不是满意，只有通过科学严格的考核来评定。考核内容就是指挥棒，考核目标就是责任状。“更严管理”要求用好指挥棒，盯紧责任状，一步一个脚印地落实好每项工作，不能给钻营者空间，不能让无为者有位。
严管理就要有严奖罚。奖励意在激励，处罚为着警醒。奖优罚劣，奖勤罚懒，有奖有罚，奖罚分明，这是从严管理的重要手段。因此，奖励还得精当，不能搞皆大欢喜；处罚也得到位，不能像“隔靴搔痒”。
严管理就要有严律己。千管理、万管理，最终还得落脚到干部的自我管理上。如果每个人都把自己管理好了，那么借佛家所言，管理也就“大圆满”了。为了达到这种境界，需要每个干部继续提高“忠诚度”，严于律己，真正做到“″吾日三省吾身”，管住该管的一切，让自己始终在健康的轨道上成长。
总之，只要做到“更严管理”，就算真有几块“短板”，也能很好地加以修补，使木桶的功能得到百分之百的发挥。
